Arne Petermann
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Dr. Arne Petermann
Program Director General Management (MBA) Deutsche Universität für Weiterbildung Kontakt - Tel: 030-2000306-276 |
Werdegang
Nach dem Studium von Betriebswirtschaftlehre und internationaler Politik in Berlin und Seoul, Südkorea, war er von 2006-2010 wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Institut für Management an der Freien Universität Berlin; hier wurde er 2010 promoviert. In dieser Zeit war er außerdem tätig als Projektmanager beim Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V , als Dozent für Unternehmensführung an der Fernuniversität Hagen sowie als Mitbegründer der Seniorenhilfe Linara – Pflege Daheim GmbH, wo er seit 2010 das Kompetenzzentrum 24 Stunden Betreuung leitet . Aktuell ist er Studiengangleiter für den Masterstudiengang General Management (MBA) und assoziierter Wissenschaftler am DFG-geförderten Graduiertenkolleg „Pfade organisatorischer Prozesse“ an der Freien Universität Berlin.
Forschungsschwerpunkte
- Interkulturelles Management
- Führung & Personalmanagement
- Pfadabhängigkeit
- Komplexe Adaptive Systeme
- Computersimulationen
ausgewählte Publikationen
Petermann, Arne (2010): „Pfadabhängigkeit und Hierarchie: Zur Durchsetzungskraft von selbstverstärkenden Effekten in hierarchischen Organisationen“, open acess publication, Freie Universität Berlin, S.1-321
Koch, J./Eisend,M./Petermann, A. (2009): Complexity and path dependency: The meaning of heuristics in path dependent decision making processes, in: BuR – Business Research, 2 (1), pp. 67-84
Koch, J./Eisend, M./Petermann, A. (2008): The impact of complexity on path dependent decision making, in James R. Brown & Rajiv P. Dant, Enhancing Knowledge Development in Marketing. AMA Summer Educators’ Conference Proceedings, Vol 19, Chicago, Ill: American Marketing Association, 437-438.
Konferenzbeiträge
Petermann, A./ Klaußner, S./Senf, N. (2010): Simulating self-reinforcing mechanisms of institutional change within organizations. Paper presented at the Academy of Management, Montreal, Canada.
Petermann, A (2010): Die Modellierung selbstverstärkender Effekte im Prozess organisationalen Wandels. Vorgestellt auf der 72. wissenschaftlichen Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V., Bremen.
Petermann, A. & Klaußner, S. (2009): Modelling paths of institutional change in organizations. Paper presented at the International Summer School on Path Research, University of Illinois & Free University of Berlin, Berlin.
Koch, J./Eisend, M./Petermann, A. (2008): The impact of complexity on path dependent decision making. Paper presented at the AMA Summer Educators’ Conference, San Diego, USA.
Koch, J./Eisend, M./Petermann, A. (2008): The Impact of complexity on path-dependent decision-making processes: An experimental study. Paper presented at the 12th Annual Conference of ISNIE, June, University of Toronto, Rotman School of Management, Toronto, Canada.
Koch, J./Eisend, M./Petermann, A. (2008): Complexity, decision-making and cognitive path dependency: An experimental study. Paper presented at The Fourth Organization Studies Summer Workshop, June 5–7, Pissouri, Cyprus.
Koch, J./Eisend, M./Petermann, A. (2008): The impact of complexity on path-dependent decision-making processes: An experimental study. Paper presented at the Conference on Studying path dependencies of businesses, institutions, and technologies, February 28-29, Freie Universität Berlin.
Koch, J./Eisend, M./Petermann, A. (2007): Complexity and path dependency: The meaning of heuristics in path dependent decision making processes. Paper presented at the 23rd EGOS Colloquium, Vienna, Austria.
Auszeichnungen
- Best track paper award, American Marketing Association, Educators Conference, San Diego, 2008
- Austauschstipendium der Freien Universität Berlin 2004/2005
- 1. Preis Bundesdeutscher Mathematik-Wettbewerb 1997